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<\/a>Quartier g\u00e9n\u00e9ral de Rolex (Suisse)<\/p><\/div>\n
Mais le changement le plus cons\u00e9quent de la derni\u00e8re d\u00e9cennie vient probablement de l’industrie horlog\u00e8re suisse elle-m\u00eame. La mont\u00e9e en puissance de conglom\u00e9rats a vu quelques-unes des marques les plus respect\u00e9es passer sous le contr\u00f4le de grands groupes qui poss\u00e8dent un pouvoir d’achat immense ainsi que la toute-puissance en mati\u00e8re de commercialisation et de distribution. Choisissez \u00e0 peu pr\u00e8s n’importe quelle marque de montre bien connue, elle a toutes les chances d’appartenir \u00e0 un grand conglom\u00e9rat.<\/p>\n
Le Swatch Group, en plus de la marque Swatch, contr\u00f4le entre autres, Omega, Breguet, Blancpain, Tissot, Longines, et Harry Winston. Le groupe Richemont poss\u00e8de Vacheron Constantin, Jaeger-Le Coultre, A. Lange & S\u00f6hne, Cartier, Panerai, Montblanc, IWC ainsi que d’autres. Cette semaine, le pr\u00e9sident de Hublot Jean-Claude Biver a pris le poste de chef de la division horlogerie de LVMH, ce dernier mettra ses comp\u00e9tences incontestables au service du portefeuille LVMH qui comprend d\u00e9j\u00e0 TAG Heuer, Zenith et Bulgari. Ces dix derni\u00e8res ann\u00e9es, l’industrie horlog\u00e8re suisse s’est fait mettre la main dessus et est aujourd’hui sous le contr\u00f4le de ces groupes qui r\u00e8gnent sur le march\u00e9 de la distribution internationale et les m\u00e9dias traditionnels.<\/p>\n
<\/a>Si\u00e8ge social du Groupe Richemont (Suisse)<\/p><\/div>\n
En m\u00eame temps que le contr\u00f4le des marques, ces groupes puissants ont acquis la quasi-totalit\u00e9 des fournisseurs de haute qualit\u00e9 en Suisse, y compris les meilleurs fabricants de cadrans, d’aiguilles, de bo\u00eetiers ainsi que d’autres artisans. Une fois acquis, plus personne d’autre ne peut utiliser leurs services. Et bien s\u00fbr, comme tout le monde le sait, Swatch, qui \u00e9tait autrefois le plus grand fournisseur de mouvements de qualit\u00e9, va aujourd’hui cesser de mettre ses mouvements \u00e0 la disposition de n’importe quelle marque autre que celles de son propre groupe. Cela pourrait ressembler \u00e0 un progr\u00e8s, mais pour les petites marques et les marques ind\u00e9pendantes de montres et d’horlogerie, il est de plus en plus difficile de travailler.<\/p>\n
Parmi tous ces probl\u00e8mes, le plus grave est le contr\u00f4le croissant des mouvements m\u00e9caniques.<\/p>\n
L’histoire du mouvement helv\u00e9tique remonte \u00e0 1793. C’est \u00e0 cette \u00e9poque qu’une usine a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e \u00e0 Fontainemelon, dans le Jura suisse. Les fondateurs ont initi\u00e9 la fabrication d\u2019\u00e9bauches et ont commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper la m\u00e9canisation \u00e0 grande \u00e9chelle de mouvements m\u00e9caniques (au d\u00e9part avec des b\u0153ufs) avec de nombreux composants qui \u00e9taient interchangeables.<\/p>\n
Au fil du temps, la vapeur a remplac\u00e9 les b\u0153ufs, qui, \u00e0 son tour, a \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9e par l’hydro\u00e9lectricit\u00e9. La m\u00eame ann\u00e9e que celle du naufrage du Titianic, la Fabrique d’Horlogerie de Fontainemelon FHF, \u00e9tait en pleine expansion, notamment apr\u00e8s avoir enregistr\u00e9 le brevet du remontage et de la mise fonction d’un mouvement gr\u00e2ce \u00e0 une couronne. Il \u00e9tait appel\u00e9 le m\u00e9canisme \u00ab sans cl\u00e9 \u00bb. En 1913, juste avant la Premi\u00e8re Guerre mondiale, la production avait atteint un million de mouvements par an. Beaucoup d’autres entreprises d’\u00c9bauche ont commenc\u00e9 \u00e0 appara\u00eetre, comme A. Schild, Eterna, et ETA, ces ETA ont \u00e9t\u00e9, comme nous le savons, rachet\u00e9es par le Swatch Group.<\/p>\n
<\/a>Si\u00e8ge social de ETA (Suisse)<\/p><\/div>\n
Vers le milieu du 20\u00e8me si\u00e8cle, ce fut \u00ab l’\u00e2ge d’or de l’horlogerie \u00bb, une p\u00e9riode o\u00f9 les mouvements m\u00e9caniques parfaits \u00e9taient produits en grandes quantit\u00e9s. Au moins 30 % de la population suisse gagnait tout ou une partie de ses revenus gr\u00e2ce \u00e0 l’industrie horlog\u00e8re.<\/p>\n
Il existait 36 entreprises \u00c9bauche qui fabriquaient et fournissaient des millions de mouvements de haute qualit\u00e9 pour les entreprises horlog\u00e8res suisses et allemandes, comme Rolex, Patek Philippe et Girard-Perregaux ainsi que Fortis, Gruen, Tissot, Longines et de nombreuses autres soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n
Lorsque la montre \u00e0 quartz est devenue une tendance mondiale et que les consommateurs ont rejet\u00e9 par millions le mouvement m\u00e9canique pour lui pr\u00e9f\u00e9rer la fiabilit\u00e9 d’une montre \u00e0 quartz \u00e0 piles, des milliers d’horlogers ont perdu leurs emplois et ce fut la pire crise \u00e9conomique de l’histoire de la Suisse, elle fit des ravages. Aujourd\u2019hui encore, de toutes les familles de l\u2019industrie horlog\u00e8re suisse, pas une ne fut \u00e9pargn\u00e9e par la crise du quartz. Beaucoup de familles horlog\u00e8res de renom ont d\u00e9sert\u00e9 le secteur pour de bon. D\u00e9sesp\u00e9r\u00e9, afin de trouver une solution au probl\u00e8me, le gouvernement est intervenu et a fusionn\u00e9 les grandes entreprises \u00c9bauche dans un grand conglom\u00e9rat appel\u00e9 \u00c9bauche SA, qui devint plus tard le Swatch Group.<\/p>\n
Des centaines de petites entreprises firent faillite, et des outils co\u00fbteux et les machines finirent au rebut.<\/p>\n
Mais en raison de l’unification de tous les meilleurs fabricants d’\u00c9bauches, 200 ans de savoir-faire commun sur l’industrialisation de la fabrication des mouvements \u00e9taient d\u00e9tenus par une seule entreprise \u2013 le Swatch Group. Depuis lors, le Swatch Group a fourni \u00e0 l’industrie environ 80 % de tous les mouvements utilis\u00e9s dans les montres suisses ainsi qu’un nombre incalculable de petites horlogeries et d’horlogers ind\u00e9pendants dans le monde entier. N\u00e9anmoins, d’ici \u00e0 2019, en dehors du Swatch Group, aucun autre mouvement ne sera disponible. Toutefois, si vous souhaitez acheter un mouvement, vous devrez soit le faire vous-m\u00eame en interne, ce qui est extr\u00eamement co\u00fbteux et complexe, soit vous fournir ailleurs \u2013 mais si vous vous fournissez en dehors de Suisse, vous perdrez votre droit \u00e0 l’appellation fabriqu\u00e9 en Suisse.<\/p>\n